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精细化管理在园林景观工程中的应用表现与实例

发布时间:2021-05-10 17:00所属分类:工程管理浏览:137次

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 摘    要: 本文分析了精细化管理融合在园林景观项目的积极价值,提出了精细化管理应用在园林景观工程的具体表现,以工程实例视角探索精细化管理的具体应用,对确定施工管理特性、规划精细化管理方案、实施精细化施工管理工作等进行了阐述,以期提升园林景观工程的管理效果,发挥精细化管理工作价值。

精细化管理在园林景观工程中的应用表现与实例

  关键词: 施工成本; 工程进度; 园林景观工程;

  精细化管理具体表现在实际工程建设期间,使用的管控措施,具有专业施工规范、精细化质控能力。建筑单位在实施精细化管理工作期间,借助标准化管控方式,提升工程建设的精准性,以此提升工程控制效果。在精细化管理期间,分别从施工材料、施工行为、施工质量、施工成本等视角,逐一融合管控思想,以此保障工程建设品质,尽可能地使用较少的资金、人力等资源,达成管理目标。

  1、 精细化管理融合在园林景观项目的积极价值

  在园林景观工程建设期间,施工程序占据较为关键的环节,较高品质的施工建设,能够完整展现景观设计成果。园林景观设计作为极具艺术性的专业领域,在设计园林景观期间,应科学把握设计核心、景观建设目标等内容,以此保障园林景观建设效果。在园林景观工程施工程序中融合精细化管理思想,能够有效提升建筑工程的整体品质,提升建筑项目的作业规范,展现施工设计细节。在精细化管理工作背景下,有助于彰显园林景观工程的建设价值[1]。

  2、 精细化管理应用在园林景观工程的具体表现

  2.1、 提升管理程序完善性

  在园林工程开展精细化管理工作期间,应加强施工人员专业性建设,使其形成工程品质建设的质控意识,与此同时,有序落实责任制管理机制。在工程建设前期,针对工程使用材料、材料使用数量等内容,加强类目划分,科学完成预算工作。与此同时,为设计、施工双方工作人员,建立有效的沟通机制,便于其完成施工材料的清点工作,完成施工材料各项记录工作,比如入库、使用、质检报告等。此类精细化管理工作,为工程竣工时结算工作增加便利,提升制度建设的完善性。

  2.2、 加强工程进度控制效果

  施工建设、园林绿化双方单位,应建立有效的沟通机制,便于顺利完成工作衔接,提升单位之间的配合效果,为园林景观工程建设有序完成助力。由于园林建筑工程含有一定数量的施工细节问题,同时具有较强的专业性,表现在建筑学、电力学等。以工程品质为建设方向,各部门应建设有效的沟通机制,便于科学规划各部门次序,提升施工工期的控制效果,减少交叉作业引起的混乱问题,保障工程建设如期完成施工任务。
 

  在各部门协作基础上,建筑、园林等单位,应完成合同签订,以此科学规避工期延误问题,有效控制工程风险。借助合同约束效力,提升各部门原理的精细化,加强工程各程序管理效果。针对园林工程施工建设的交叉管理项目,采取书面移交形式,科学规划项目移交的准确时间、具体流程、工程质控标准等内容。借助书面详细的移交内容,提升园林工程建设的专业性,规避交叉施工混乱问题,如移交时间不确定、移交流程不详细等。

  2.3、 保障工程建设品质

  在工程建设全程序中,开展工程品质控制工作较为关键。针对工程建设开展的质控工作,具体表现为:

  明确工程质控的建设目标,细致规划施工建设的关键内容。

  工程建设期间,应关注园林工程的规划科学性,如工程设计可行性、施工现场的具体情况、工程设计与工程现场的适应性等。此种考量的建设项目包括:苗木允许种植范围、苗木宜采取的种植规格、苗木种植密度、苗木养护方案等。

  工程设计图纸的具体内容,应顺应工程施工规范要求,保障工程设计图纸的有效性。

  如若园林景观工程开展钢筋混凝土建设项目,应采取多元化施工形式,如分段、分层等浇筑方式,科学控制混凝土浇筑效果。

  在开展绿化工程建设期间,应科学划分灌木、地表植物的种植方案,如种植数量、具体种植区域。借助精细化管理方案,提升植物绿化工程的控制效果,科学完成绿化规划,保障绿化工程的建设品质。

  针对园林景观项目中的水景观、照明等工程,提升作业品质控制,加强隐蔽工程质控,保障园林工程建设的规范性[2]。

  2.4 、有效完成施工成本控制

  以细节为视角,提升工程品质控制效果,同时考量材料使用成本、设备应用成本等问题。针对项目合同综合开展精细化管理工作时,在工程全程序中融合成本控制思想,如招标、施工、验收等程序。借助精细化管理理念,综合确定经济适用性施工方案,以期从根本提升成本控制效果。与此同时,有序落实安全管理工作,提升施工建设的安全性,减少安全事故发生。

  3、 精细化管理在园林景观工程的应用实例

  3.1 、工程概况

  某景观工程,作为区域内生态治理的分支项目,在此工程项目中融合了精细化管理模式。精细化管理项目包括:景观工程两个标段,分别为一期、二期。其中,景观工程一期项目,以园林绿化工程为主,在2018年5月初正式开园,现已完成施工建设。景观工程二期项目,以主题花园为施工方向,在2019年4月开园。

  此景观工程一期与二期,景观工程项目具体包括:园林施工、水施工项目、电力施工项目、绿化施工项目。由此发现,此工程建设涉及较多专业科目,加强园林景观建设的科学性,能够提升施工建设品质,保障园林景观观赏性,发挥其建设价值。

  3.2 、施工管理特色

  (1)工程量分化,工艺使用繁杂。园林景观工程建设期间,旨在为人们营建视觉新颖、生态性的景观环境,应顺应生态多样化理念,采取复杂多变的施工方法。各项目工程一般表现出较小的工程量、新颖的工程设计、不重复的施工方法,形成了一定数量的交叉作业问题。

  (2)资料较多、结算工作无序。由于工程中以景观建设为主,存在工程变更的可能性。较大数量的工程变更问题,提升了工程结算的工作难度,由此形成较大的造价变化、计量工作难、结算工作无序等问题。

  3.3 、精细化管理方案

  结合园林工程建设的具体需求,如水景观、建筑小品、景观照明等,综合确定工程精细化施工管理方案:加强施工管理理念革新,保障景观建设品质;提升管理形式新颖性,建设景观工程观赏性;设定管理预期目标,加强后期责任建设,保障工程建设有序完成[3]。

  3.4、 工程施工管理的具体表现

  (1)工程准备。加强图纸设计内容把握,开展工程现场勘测,获取工程区域的客观条件,精准把握各工程建设重点。在工程标准化基础上,提升质控密度,配置记录管理工作,提升工程施工建设效果,为工程预算、竣工结算等工作奠定基础。

  (2)加强施工文件管理。施工文件在工程建设期间,具有一定指导性,贯穿于工程建设全程序。因此,在工程建设前期,项目施工人员应掌握施工文件具体情况。同时完成施工工艺交底,加强工程现场监督,有序开展工程建设。

  (3)在工程建设期间,每道工序完成时,有序落实自检工作,便于质检部门开展工程质量检验,如若存在工程质量问题,及时开展返工施工建设。在工程质检合格的基础上,开展下道工序建设,以此保障工程建设品质,发挥精细化管理的重要价值。

  4 、结语

  综上所述,园林工程管理工作具有较强的综合性,表现为工艺标准高、交叉工程较多、工程品质要求高等特点。工程管理旨在全面落实园林工程的综合性社会责任,比如改善生态环境。在国内施工工艺发展、景观工程多元化发展的背景下,园林景观工程逐渐表现出自有特色,完成了各项新型工艺融合,形成顺应人们预期的设计效果。
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  参考文献

  [1] 杨水梅.园林景观工程施工精细化管理[J].河南建材,2020(5):88-89.
  [2] 李振华.浅谈园林景观工程施工的精细化管理[J].城市建设理论研究(电子版),2020(14):122.
  [3] 董艳梅,黄益军.园林景观工程施工精细化管理研究[J].门窗,2019(18):64-65.

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