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新时期下企业工商管理模式创新探究

发布时间:2021-03-09 19:39所属分类:工商管理浏览:168次


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摘    要: 随着社会经济的快速发展,企业市场竞争愈加激烈,企业工商管理模式的创新也逐渐受到各大企业的重视。企业工商管理模式作为企业市场竞争力之一,对企业的发展有着至关重要的作用。本文就新时期下企业工商管理模式创新展开研究讨论。

新时期下企业工商管理模式创新探究

  关键词: 新时期; 企业工商管理; 模式创新;

  引言

  在新时期的背景下,企业工商管理的传统模式已不适用于现代企业的发展。现就新时期下企业工商管理模式存在的问题进行深入分析,并提出相应的提升策略。中国经济的持续发展给一些企业的发展带来了机遇,同时也带来了挑战。经济发展必须以结构改革为基础,其主要目标是促进经济发展和使重建合理化。目前,人民生活水平的逐步提高和消费模式的变化直接影响到市场经济的发展。在发展经济结构转型的背景下,企业实施工商管理必须努力确定基本的业务管理要求,只有合理地重建,适应才能得到改善。

  一、优化工商管理模式对企业发展的意义

  (一)有利于优化企业经营管理

  企业管理模式在很大程度上决定了企业的运营效率和发展前景。然而,企业管理模式的设计受到了一些复杂因素的影响,使有效监管变得困难。在这方面,企业管理模式的改进和创新必须得到高级培训活动的指导和支持,以便充分适应新时期企业培训贸易体制建设的实际需要,并为优化企业培训活动的质量提供有利的支持。此外,经济全球化的迅速发展也对新时期企业工作的优化提出了更高的要求。在这种情况下,企业管理模式的真正转变可以为优化企业整体质量奠定更有利的基础,使企业能够利用企业管理模式的优势更好地适应企业的最佳发展需要,并为企业的全面整合提供更有利的支持企业在企业管理模式创新过程中,还可以利用企业管理培训机制的运行优势,实现企业高层经营理论的全面学习,从而对企业管理理念和管理方法作出重大改进。
 

新时代企业工商管理模式的问题与优化策略
 

  (二)有利于增强企业市场竞争力

  企业市场竞争力是决定企业未来发展质量的基本条件,随着中国经济环境的日益开放,企业越来越需要利用自身能力获取市场资源,为企业走得更远优化发展提供了更有利的基本条件。此外,在市场竞争加剧的情况下,企业再也不能依靠其传统的市场份额优势实现稳定和可持续的经济供应,市场环境必须加以发展,以确保对企业竞争力的有效控制。影响企业市场竞争力的因素很复杂,经济因素、人力资源因素和技术因素可能对企业的市场竞争力产生更严重的影响。在当前中国劳动力日益短缺的情况下,企业已经需要调整经营模式,以更好地应对激烈的市场竞争,从而保持市场竞争力。因此,从企业管理培训的角度来看,制定一项处理企业市场竞争力的最佳战略,可使企业在市场上拥有更成熟的竞争优势,并为充分适应市场竞争要求奠定更有利的基础。

  (三)有利于提升管理人员素质

  优化企业管理团队成员的素质,不仅能更好地支持企业当前的业务活动,而且能适应优化企业整体发展的客观需要,支持企业整体竞争实力的优化。目前,对中国企业管理机制的监督在很大程度上基于团队建设的传统观念,使管理团队成员的素质成为本组织工作质量的核心。将企业管理培训机制纳入团队工作不仅能有效确保企业的经济和人力资源得到充分整合,而且还能更好地适应和支持企业管理机制的调整和建设的客观需要。管理人员对企业整体的经营发展来说有着至关重要的作用,管理人员业务能力和综合素质的高低直接影响企业经营发展的效率和质量,优化企业工商管理模式可以在一定程度上激发管理人员工作的积极性和主动性。

  二、新时期下企业工商管理模式问题分析

  (一)缺乏创新的企业经营模式

  随着新时期的发展,企业工商管理模式也应紧跟时代的脚步发展创新[1]。然而,我国依然有很多企业经营模式不符合本企业的发展规划,这种状况严重阻碍了企业的发展。目前,有很多企业在探索经营模式的过程中,对经济市场认识不到位,缺少对市场发展规律和特征的深入了解,这样使得企业运用的经营模式无法适应企业的发展,容易导致企业发展停滞不前。另一方面,还有很多企业一直套用传统的运营模式,对自身的运营模式缺乏时代性的创新和改进,对自身企业的运营模式没有正确的认识。在这种现状下,企业没有明确的发展目标或者目标不适合企业的发展,使得企业在成本投入方面会产生很大的损失,甚至得不到相应的效益回报,严重制约了企业的发展和进步。

  (二)管理制度不完善

  企业在发展的过程中,过度追求经济效益,把关注点着重放在企业业务的增长上,忽视对企业内部管理制度和企业风险控制的关注[2]。有些企业内部管理制度不健全,对员工没有完善的绩效考核制度和奖惩制度,使得员工在工作中得不到相应的奖励,导致公司人员流动性过大,并且缺少对管理层和基层员工工作有效的监管制度,非常容易导致管理层在工作过程中滥用职权及基层员工工作积极性不高,公司整个工作氛围低糜不振。另外,企业缺少风险控制的管理,没有完善的风险控制管理制度。在发展的过程中,企业一味减少成本投入,追求经济效益,增加了企业发展的风险,使得企业在市场竞争中处于劣势的状态,严重阻碍了企业的可持续发展。

  (三)管理人员能力不够

  在企业不断探索工商管理模式的实际过程中,优质的管理人员是企业发展不可替代的重要因素,在一定程度上,对企业的发展有着决定性作用。现阶段,我国很多企业存在这样一个现象,企业的管理层基本都是关系户,跟公司的领导层有着这样那样的关系,导致家族企业的形成。而这些所谓关系户的管理者并没有能够管理企业的能力,在实际管理工作中缺少长远的眼界、不惧困难的魄力及严谨的执行力。企业管理层都是关系户非常容易产生徇私舞弊、滥用职权的现象,导致公司内部管理混乱,并且使得其他有能力的员工得不到相应的职位晋升,这对企业的长久稳定发展会有严重的不利影响。由此可见,管理人员的能力是影响新时期企业工商管理发展的重要因素。

  三、新时期下企业工商管理模式提成策略

  (一)强化管理层的创新意识

  针对企业经营管理模式过于传统这一问题,可通过观察企业在实际发展过程的规律和特征,对企业经营模式进行创新和改进。首先,必须强化企业管理层的创新意识,只有管理层重视对企业的创新,树立正确的创新意识,才能自上而下对企业整体各个方面进行创新,让更多的工作人员重视企业的创新,并且在不断强化创新意识的工作环境氛围中,能够有效提高企业工作人员的工作积极性。另外,在强化管理层树立创新意识的同时,还应培养基层工作人员的创新意识,不定期组织有关创新意识的培训,为企业员工提供更多学习外界知识的机会,从思想上抓住员工,将创新意识灌输给更多员工,并且倡导企业员工充分发挥创新意识。

  (二)完善管理制度

  企业内部管理制度的不健全,奖惩制度不明确,缺少风险控制,这都是在新时期背景下企业发展亟待解决的问题。因此,一方面,在完善企业内部管理制度的基础上,应明确相关的绩效考核制度和奖惩制度,将奖励、惩罚和责任具体落实到每个人的身上,这样才能有效提高工作人员的积极性,营造良好的工作氛围,促使企业内部管制度更加科学合理,从而促进企业更好的发展。另一方面,还应加强企业的风险控制,建立相应的风险管理制度。企业在制定风险管理制度时,应结合企业实际发展情况,建立相关的风险预测、控制和检查部门,便于企业在发展过程中能够对风险进行准确评估和控制,从而确保企业的长久稳定运行。

  (三)加强对管理人员能力的培训

  加强对企业工商管理人员能力的培训,对企业持久稳定发展有着至关重要的作用。在企业不同时期的发展过程中,其对管理人员能力的需求也会有所不同,应针对企业这一发展特征,结合现代企业工商管理理论知识,对管理人员展开不同学习内容的培训。经过调查研究表明,企业管理层中的关系户呈现不断增长的趋势,很多关系户的管理能力严重不足,因此,必须要不断提高工商管理人员的基本素质和管理水平,培养管理人员雷厉风行的执行力和对市场的分析能力。关于企业内部管理层能力的培训,企业可不定期组织管理层开展相关培训会议,同时,还可以邀请工商管理或者相关经济专家到企业内部开展培训课程,从而帮助企业提高相关人员的管理水平,促进企业长久发展。

  四、结语

  总而言之,在新时期背景下,企业工商管理模式创新是其必然要求,而对企业工商管理模式进行创新,不能急于求成、一蹴而就,需要脚踏实地、循序渐进。通过对目前企业工商管理现状观察分析,发现新时期下企业工商管理模式依然还存在缺乏创新的企业经营模式、管理制度不完善、管理人员能力不够等问题,针对这些问题可采取强化管理层的创新意识、完善管理制度、加强对管理人员能力的培训等措施,促进企业工商管理模式的创新,推动企业的发展。
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  参考文献

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  [2]危国恒.新时期企业工商管理现状及未来发展[J].中外企业家,2017(36):88.
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