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浅谈企业工商管理中的常见问题与对策

发布时间:2021-04-26 14:38所属分类:工商管理浏览:148次

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 摘    要: 工商管理作为一种现代化管理方法,将其运用到企业运营管理活动中,能够有效提高企业整体管理水平,对企业稳定发展有着重要意义。本文就结合企业工商管理现状,重点分析企业工商管理中的常见问题,根据分析结果,提出企业工商管理的常见问题的处理对策,具体内容如下。

浅谈企业工商管理中的常见问题与对策

  关键词: 企业; 工商管理; 常见问题; 对策;

  当前,我国大部分企业在开展管理工作时,采取的管理模式主要以粗放式管理为主,这是由于部分企业管理者不具备丰富的管理经验,再加上缺少完善管理体系支持,无法将工商管理工作落实到位,影响管理效果。所以,企业在进行工商管理时,应结合企业实际情况,对现有管理模式改革创新、优化管理理念、完善管理机制和引导企业工商管理工作顺利进行,发挥应有价值,在提高企业工商管理水平的同时,促进企业健康发展。

  一、企业工商管理现状

  从企业自身角度来说,要想更好地迎合时代发展要求,在激烈市场竞争中稳定发展,企业应具有一定的适应能力,并在此基础上,对管理模式优化、创新。由于企业当前所处的环境竞争激烈,给企业管理者提出更多考验,要求企业管理者应做好分析工作,掌握总体发展方向,加强风险防控,避免不必要风险出现。这对一些大规模企业,在实际运营发展中,由于企业发展实力强,在风险防范处理上具有一定优势,并且和小规模企业比较,风险管理更为灵活,能够结合企业发展要求,对发展战略进行更改,以更好适应市场变化,满足企业运营发展需求。企业在工商管理过程中,需要结合市场发展变化,总结工作经验,提高企业管理水平,实现企业更好发展。
 

  二、企业工商管理中的常见问题

  (一)企业管理者水平层次不齐、经营管理理念落后。

  现阶段,随着经济市场的千变万化,作为企业的管理层人员必须要具备全面的企业管理专业知识和对市场变化的敏感度,才能在经济市场中应对竞争压力,使企业得以发展。在我国现阶段中的一些小规模企业,由于管理者自身的管理的专业知识水平有限、知识层面过于局限,在企业管理中,又未能及时增加与岗位有关的专业知识和技能,在其岗位工作中缺乏主动性、创新性。同时,企业常局限于中短期目标,未能结合实际需求,使得企业组织结构设置不够科学和合理,形成多重管理和无效管理,使得经营决策的方向发生错误或是不够高效。在我国的部分企业管理方式仍以人治为主,缺乏制度化流程管理,由此形成的管理“瓶颈”阻碍了企业的进一步发展。

  (二)资金融资困难。

  在我国,资金融资困难是大部分企业都会面临的问题,尤其是对于部分小规模企业而言,融资难度更大。由于小型企业运营规模比较小,面临的投资风险因素多,再加上市场竞争比较激烈,如果无法通过资金统筹给企业运行提供充足资金支持,那将会局限企业的向前发展。因国家为支持大众创业,已通过降低企业注册资金等方式对设立企业降低了准入标准,对企业储备资金没有要求。由于部分企业在设立时自身资金实力比较薄弱、影响力小、自身存在诸多管理上的问题、整体素养不高,故在企业成立之后的经营活动中,容易现金流不足,但又不易通过有效的途径获得融资,目前大部分的企业会采用银行贷款的方式,但银行出于对资金安全的考虑,难以发放贷款或发放贷款的数额不够,使得这部分企业融资渠道不畅,致使企业正常运营面临着重大的困境,在此种情况下,企业又谈何发展。

  (三)技术创新能力不够,使得企业缺少市场竞争力。

  随着时代快速发展,我国的企业管理发展水平已经达到领先状态,但是和美国等发达国家比较,依然存在差距,创新能力有待提高,创新意识比较薄弱。主要是以劳动密集型企业为主,其中,应用在科技创新的费用占我国科研经费50%左右,这也就预示着我国技术创新水平比较落后,企业创新优势不强。企业担任创新任务的同时,但配备的技术创新条件不够,严重制约企业的发展。

  三、企业工商管理的常见问题的处理对策

  (一)提高管理者水平,完善企业管理的模式和办法。

  提高企业管理者的水平,维护企业的生存和健康发展。管理者发挥高效的管理水平,可以激发员工充分发挥业务水平,提高企业核心竞争力,是保障企业健康持续发展的必要因素。为此,应赋予制度明确管理者的具体职责和权限,约束管理者在开展工作中不滥权、不推萎。通过内部培训和外部培训等有效的方式提高管理者的综合知识和技能,建立管理者的年度考核标准和评审制度。提供管理者的执行力,因为只有加大执行力度,才能及时的解决企业经营中面临的各种问题,才能保证企业具备核心竞争力。

  加强企业人事资源管理工作。通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。在企业人力资源招聘过程中,应根据各岗位工作要求,适当提高招聘标准,并对应聘者进行专业考核,只有满足要求的人员才能进入到企业中,胜任相应工作。在工商管理中,企业领导需要给予人才管理高度重视,结合企业现有人才实际情况,制定可行性培训计划,让管理人才综合水平和专业素养得到提高,从而引导企业健康发展,增强企业发展实力。

  企业要建立完整和规范的管理体系和机制,并根据企业内部的实际情况和外部的经济形式不断进行优化和改革。我国每年都有不少企业在竞争中被淘汰倒闭,其中原因不乏是内部管理制度不完善、不合规。相反,能持续稳健发展的企业,都有其独特的管理体制,使其企业在稳健发展中起到关键性的作用。故企业在上至法人治企、市场营销、生产管理、人力资源管理、企业重大经营决策等方面都必须建立其完整的管理体系,以制度规范约束各项工作的行为。通过规范管理,提高企业管理水平,引导企业朝着正确的方向前行。

  依法治企,是推进企业持续稳健发展的重要因素。依法治企是贯穿企业经营管理的全部活动,如:市场营销、经营决策、合同管理、纠纷管理、财务管理、质量安全管理、人力资源管理等,把依法治企与企业管理相结合,便能规范企业的各种经济行为,使企业在经营的过程中能避免和减少发生违法、违规的行为。另外,通过增强各岗位人员的法律知识,使企业上至管理层、下至基层员工,均能在开展岗位工作中利用相关法律知识,维护企业的合法权益。依法治企不仅能确保企业适时、有效地规避法律风险,提高经济效益,改善企业内部不合规的经营行为,改革落后的经营管理模式,让企业以健康的姿态迎接激烈的市场竞争,促使企业稳健、快速向前发展。

  (二)创新筹资模式,扩充融资渠道。

  针对现阶段企业工商管理实际情况来说,为了给企业运营发展提供充足资金支持,需要适当扩充融资渠道,给企业统筹更多运营资金。鉴于当前企业运营发展中存在的问题,国家应给予充分重视,结合企业实际运营发展情况,制定一系列可行性管理计划,引导企业健康发展。特别是针对企业融资过程中出现的问题,应加大关注力度,避免企业在融资过程中面临各种困难,通过采取各种方法,引导企业融资,扩充企业融资渠道。在以往企业融资中,主要采用银行贷款融资方法,融资渠道比较单一,但是随着时代发展,发行债券、建立资金基金等模式的出现,让企业融资渠道得到了进一步的扩充。以发行债券为例,公司债券是企业为筹措长期资金而向一般大众举借款项,承诺于指定到期日向债权人无条件支付票面金额,并于固定期间按期依据约定利率支付利息。并且,政府部门应发挥引导作用,给企业运营发展提供一定资金支持,让企业得以长效发展。在融资渠道扩充过程中,企业应转变以往银行贷款方法,通过使用风险投资、股票投资等,给企业统筹更多的资金,在政府部门正确引导下,给企业提供援助,让企业不被遭受社会淘汰,得以稳健地发展。

  (三)通过加强技术创新能力,从而增强企业市场竞争能力。

  促进企业经营创新是为了取得较好的经营成果,创造出一种切实可行的,在一定时期内使企业处于行业领先地位的新型经营模式。企业应依照经济形势和产品市场的现实发展和方向,对企业现有组织形式、产品、技术、经营方式进行创新,通过给社会研发更多新产品和新技术,适应现实中的经济发展,与消费者需求贴合,才能将企业做大做强,使企业处于行业领先地位。对于任何企业来说,要想实现稳定发展,应做好产品技术改革创新工作。产品技术创新作为企业运营发展的关键,更是增强企业综合竞争实力的重要因素,能够让企业在市场竞争中快速发展。与此同时,企业还要通过多渠道加强对技术人员的开发创新知识培训,目的是为了强化其创新意识,积极引进更多现代化技术,不断地对产品进行创新。产品作为企业综合实力的重要内容之一,对于产品提高,关键在于使用各种现代化技术,增强企业创新能力。因此,为了实现企业健康发展,应把更多技术用在产品研发和创新中,提高产品技术含量,满足社会发展要求。

  四、结语

  总而言之,在企业运营发展中,通常采取各种现代化管理模式,这种模式能够给企业运营发展提供保证。但是从目前求情况来说,企业在开展工商管理工作时,因为受到各种因素影响,使得工商管理问题频繁出现,阻碍企业工商管理水平的提高。所以,对于企业领导而言,应给予工商管理工作高度重视,结合企业工商管理中常见问题,提出可行性处理对策,在提升企业工商管理水平的同时,增强企业综合发展实力,保证企业运营发展目标快速完成。
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  参考文献

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