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互联网背景下企业经济发展的不足与措施

发布时间:2020-07-17 19:42所属分类:经济管理浏览:84次

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 摘    要: 在科技迅猛发展的背景下,互联网逐渐成为人们工作生活中必不可少的一部分。互联网技术在人们工作生活的很多方面发挥重要作用。论述了互联网的概念,分析了企业发展存在的不足,提出了互联网背景下企业经济发展的改进措施,以供参考。

互联网背景下企业经济发展的不足与措施研究

  关键词: 互联网; 经济; 现代企业;

  1 、Internet(互联网)概述

  1.1 、Int er net(互联网)的概念

  Internet(互联网)又称国际网络,指的是由不同网络串连成的庞大网络,这些网络以一组通用的编码相连,形成逻辑上的虚拟国际网络。

  1.2、 Int er net(互联网)的特点

  (1)互联网的信息交换不受空间限制,有助于提高企业凝聚力。现代企业人员除在办公室面对面交流和在外部市场公开信息外,还可以在家处理工作,实现了“在线云办公”。

  (2)信息更新速度快,传播范围广。企业能够实时掌握外界环境以及其他企业的信息,根据市场变化调整企业的发展战略,紧跟时代步伐,避免被社会淘汰。从以前的报纸到当今的计算机,信息传播方式不断更新,传播范围不断扩大[1]。

  (3)交换信息具有互动性。互联网实现了信息的实时虚拟交换,在获取信息的同时还能够传播信息,系统、全面地完善了信息交互过程。

  (4)信息交换的成本低。互联网代替了传统的信息传播方式。报纸等传统媒介传播速度较慢,信息不完善,而互联网可以实时更新信息,节省了时间、物力成本。

  (5)信息交换趋向于个性化发展。互联网中的信息量大,能够满足不同人群的需要。例如学生可以在网上查找知识点,查询考试信息以及期末成绩,解决学习问题。大众可以在网上购买生活用品,了解新闻,购买各种生活用品[2]。

  (6)有效信息集合化。互联网信息逐渐系统化、完善化。在搜索引擎中搜索一个事物,将会出现一系列相关的推荐信息。例如阿里巴巴集团旗下的淘宝,买过一件商品后,会出现一系列推荐商品。

  2、 互联网背景下现代企业经济发展的不足

  现代企业是国民经济的重要参与者,现代企业的经济管理需要与优化产能结构相契合。经济管理工作繁杂琐碎,难以跟信息的发展速度。

  2.1、 经济管理方法跟不上互联网的发展

  互联网的快速发展产生了一系列互联网平台,现代企业经济的管理手段、运营方法发生了质的变化。现代企业虽然一直努力追求科技发展,但是在扩充过程中部分资源受到限制,软件的更新换代过于迅速,不利于经济管理工作的稳定发展。经济管理的方法发展滞落后于互联网的更新速度,导致企业的管理方法不稳定[3]。

  2.2、 激励体系不健全

  现代企业在发展过程中并没有在激励体系中充分运用互联网,缺少与企业经济目标相适应的激励体系和有效的人才激励体制,导致企业激励体系烦琐,没有充分调动内部员工的工作积极性,导致绩效无法提升。企业内部结构不稳定,人员流动率提高,甚至存在泄露企业信息的现象,不利于企业长远发展。

  2.3、 人员培训成本提高

  随着互联网的普及,现代企业的人才流动率提高,甚至出现了“一才难求”的现象。高薪并不是吸引人才的主要因素,因为员工逐渐追求在企业中实现自我价值。

  企业岗位需求趋于多样化,需要员工具备多样的技术,因此企业的培训成本在总成本中所占的比例提高,加重了企业的成本负担。

  2.4 、信息复杂化

  在现代企业中,经济管理工作非常复杂,包括人才招聘、员工薪资管理、管理企业各个部门员工的档案等。

  传统的经济管理方法较笼统,没有系统化的操作流程,工作人员需要花费大量时间与各部门沟通,导致企业经济工作复杂化[4,5]。

  2.5 、管理者技术能力偏低

  运用互联网处理工作信息,要求管理者具备专业技能。许多企业缺乏技术型人才,跟不上信息化潮流,只能培训现有的人才,增加了员工的工作量,导致员工对培训产生抵触心理,员工不满度提高。

  3 、互联网背景下促进企业经济发展的措施

  3.1、 运用互联网建立健全经济管理体系

  根据企业的现实情况设置符合企业长远发展的经济管理体系,将管理软件与人性管理相结合,全面开展经济及人力资源管理工作,加强人力资源工作。企业要想更好、更长远地发展,必须注重发挥当前时代背景下能够拥有的优势,推动企业进步。

  3.2、 运用互联网建立合理的激励机制

  运用互联网建立激励机制的目的是引导员工正确看待企业,明确工作目标和动机,使员工在实现企业战略目标的同时实现个人的价值,提高工作积极性。

  3.3、 运用互联网技术拓宽招聘途径

  企业应该多渠道、全方位招聘人才,通过外包服务或者校园招聘储备人才。在招聘软件上综合分析应聘者,尽快与应聘者建立信任,留住人才。在网络招聘中,企业可以规定对应聘人才的要求,有针对性地面试,提高招聘率和招聘质量。

  3.4 、运用互联网优化经济信息

  在互联网高速发展的时代背景下,企业发展离不开信息的集合化管理。管理人员应该运用大数据技术分析人力资源管理工作中的问题。现代企业发展过程中应保持科学发展的思想,严格要求各部门管理人员向下级员工传达创新思维。将员工的基本情况录入人才系统,方便日常管理。

  3.5、 运用互联网提高人员综合素质

  运用信息技术,对不同类型、不同能力、不同层级的员工进行分类。管理者根据员工的综合表现进行培训,促进员工全面发展。

  加大人才招聘力度,做好招聘准备工作,尽量避免资源浪费。寻找符合企业岗位的人才,减少企业人员流动。了解企业的现实情况,找到企业缺乏的人才类型,充分发掘员工的潜能,提高员工的薪资待遇。

  4、 结束语

  现代企业要想在互联网背景下持续稳步发展,必须跟上时代发展的脚步。企业要审视自身,明确自身利弊,最大程度发挥自身优势,摒弃管理中的缺点。管理者可以借助互联网优化现有模式和企业发展核心,抓住发展契机,节约成本,实现企业的战略目标。

  参考文献

  [1] 张颖.互联网企业薪酬管理[M].北京:人民邮电出版社,2019.
  [2]李晓莉.新互联网时代招聘实战[M].北京:清华大学出版社,2018.
  [3]彼得·德鲁克.管理前沿[M].北京:机械工业出版社,2018.
  [4] 林泽炎,李春苗,马淑萍.中国企业人力资源管理调查报告(续)[J].人才资源开发,2004(9):5-11.
  [5]林泽炎,王继承,李春苗.中国企业人力资源管理调查报告(续)[J].人才资源开发,2004(8):5-9.

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