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浅析汽车制造企业中的安全生产管

发布时间:2020-10-29 10:47所属分类:经济管理浏览:184次

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 摘    要: 随着社会的快速发展,人们的物质生活也得到了快速提高,汽车已经不再是人们生活中的奢侈品,已经进入到了千家万户,成为家庭必备的交通工具,在人们的生活中发挥着重要的作用。本文主要阐述了当前很多汽车企业在生产中存在的一些安全问题,并针对这些问题,提出有效的解决措施,希望对汽车制造企业的发展提供借鉴,推动汽车制造企业健康、稳健的长久发展。

浅析汽车制造企业中的安全生产管

  关键词: 汽车制造企业; 安全生产; 安全管理;

  0 、引言

  在我国的经济发展过程中,汽车制造业在我国工业制造行业的发展中占据着重要位置,发挥着举足轻重的作用。当前,很多的汽车制造企业里还存在着一些问题,这些问题对企业的安全生产造成一定的威胁。假如汽车生产企业对这些问题不闻不问,就提升了企业发生重大安全事故的概率,不管是对企业的经济财产来说,还是对企业职工生命安全来说,都是一种潜在的安全隐患。因此,汽车生产企业要增强社会责任感,将汽车安全生产工作放在重要的位置上,加以重视,不断加强企业的管理水平和管理能力,探索和寻找有效的措施加以解决存在的安全隐患问题,提升企业生产的安全性,维护企业和员工的生命财产安全,维护企业良好的社会形象。

  1 、当前我国汽车制造企业安全生产管理中暴露出的突出问题

  随着科学技术的快速发展,我国已经迈入了信息化时代。很多汽车制造企业也顺应时代发展的要求,将现代先进的生产技术应用到了汽车的生产中,实现了信息化和自动化的汽车生产,不仅节省了大量的人工劳动,降低了工人的劳动强度,而且进一步提升了汽车生产的工作效率和产品质量。与此同时,存在于汽车制造业中的一些安全隐患也是不容忽视的,企业不能为了最求利益的最大化,而降低对安全生产的要求,例如在人员安全方面的培训工作、危险物品的管理工作及生产设备及时检修等方面,要加强管理工作,不能不重视,存在麻痹大意的思想,能省则省,能简则简的思想要不得,因为这是关系人身财产安全的大事。

  1.1、 汽车生产企业的安全生产管理费用问题

  充足的资金是企业正常运营的重要基础条件之一。而在实践当中,一些企业将发展的重心偏向于生产环节和销售环节,期望通过这两个环节的管理,能够为企业创造更多的经济利益,因此,企业将大量的发展资金都投入到这些与经济利益紧密联系的生产环节中,而安全管理方面的资金投入是非常有限的,使得安全生产缺少足够的资金保障,发展进度缓慢。

  1.2、 汽车生产企业在安全教育方面存在的问题

  在一些汽车生产企业当中,不管是企业的领导层,还是一线的广大职工,他们往往在思想上存在着侥幸的心理,不能够全面的、深刻的认知到安全生产的重要性,主观上错误的认为,安全事故发生的概率很小,只要做好自己的本职工作最重要,安全管理知识只要大概了解一下即可。存在这种想法是错误的,安全事故的发生并没有什么规律可循,也不存在发生的偶然性,都是企业在生产中疏忽大意造成的,一旦发生就可能给汽车生产企业带来巨大的人员伤亡和财产损失,因此,一定要加以重视,不能抱有侥幸心理。

 

  1.3 、汽车生产企业中的设备管理和危险品管理中存在的问题

  汽车生产企业在正常运转中,需要用到很多的机械设备,甚至是一些危险性较大的物品,需要日常对这些设备和危险品进行妥善的保管和使用。这就需要企业建立起相关设施设备和危险品的安全管理制度,并严格按照制度进行管理和操作,避免发生一些安全事故。但是从实践中来看,很多企业在这些设备和危险品的管理方面存在一些不规范的行为,假如出现了安全事故,那么损失和影响是不可估量的。

  2 、汽车生产企业开展安全生产管理的重要措施

  安全生产管理工作,对汽车生产企业的发展来说是非常重要的,必须要加以重视,并努力提高汽车生产企业的安全管理工作的效率和实效。汽车生产企业要在国家法律法规、行业发展规范的框架内,结合本企业实际的生产情况,制定出完善的企业安全生产管理制度,不断的调整和优化企业的安全生产管理工作。负责企业安全生产管理工作的人员,要增强自身的责任感和使命感,严格把控企业各环节中的安全生产管理工作,并进一步加强监督和检查工作,一旦发现安全问题,立即着手处理,防患于未然,为汽车企业的安全生产做好保驾护航工作。

  2.1 、针对汽车企业安全生产管理费用问题的解决措施

  要想真正的解决汽车企业安全生产管理费用的问题,企业要从以下几方面着手,做好工作。其一,制定出企业资金使用和管理制度,体现出科学性和规范性的特点。在资金管理制度中,要规定好资金的使用及使用的标准,并做好每笔资金使用的落实和追踪情况,也可以定期对安全管理资金的使用情况进行必要的核查,必须做到专款专用。依照国家和各地区的相关制度规定,并结合企业实际的生产情况和盈利情况,在企业的年度盈利中提取一定比例的资金,用于本企业的安全生产管理工作当中,保障企业的安全生产管理工作有充分的资金支撑,能够顺利的开展下去。其二,汽车生产企业要重视安全生产资金的使用,体现出合理性和科学性的特点。在企业的安全管理工作中,安全管理资金的正确使用非常重要,关系着汽车制造企业安全管理工作完成的效率和质量。安全管理资金应该应用在正确的地方,例如,对基层员工的安全教育和安全培训的费用、对生产中的机械设备进行保养和维护的费用等,有利于增强基层员工的安全意识和安全技能,有利于保障生产设备使用中的安全性。其三,经常进行安全事故的应急演练。汽车生产企业要结合本企业的实际生产情况及重点安全事故防范环节,经常进行意外突发状况的真实性演练,一方面有效强化企业员工的安全生产的意识,另一方面,预防一旦发生意外安全事故,企业立即会陷入混乱的状态,告诉员工们如何正确的应对突发情况,如何正确的对伤员进行救治,如何进行正确的自救等,最大程度的避免混乱情况的发生,将安全事故造成的损失降至最低。其四,企业要重视车间的生产情况,可以定期对车间的安全性进行科学评估,一旦发现车间内存在安全隐患,就要及时的采取整改措施,最大程度的提升汽车生产车间的安全系数。其五,企业要加强基层生产车间的安全生产的宣传教育工作。每一个车间都要定期召开座谈会,共同学习安全生产的知识,鼓励员工积极发言,畅谈在安全生产管理上的建议和意见,不仅增强了基层员工的安全生产的意识,而且耐心听取他们的意见和建议,尊重了员工,安全生产管理工作实施起来更加的顺畅和高效。

  2.2、 汽车生产企业安全教育管理措施

  汽车生产企业要做好本企业的安全生产管理工作,安全教育管理是不可或缺的内容之一。

  其一,汽车生产企业要制定和完善本企业的安全生产制度,并注重对广大员工进行法律法规的普法教育,让他们增强法制意识和法治观念,在生产和生活中做遵纪守法的好员工和好公民。与此同时,企业将国家的有关法律条款融汇到企业的规章制度中,严格这些制度的落实情况,企业并对各部门的规章制度的执行和落实情况,进行严格的监督和检查。企业要配备专职管理人员,对企业的安全生产管理工作进行专门的检查和督导,一旦发现部门或者个人的工作中存在安全隐患,或者在管理制度落实不到位时,就会行使职权,对工作中存在的问题进行批评,责令整改。对于安全管理工作中,表现较好的个人或者部门,给予一定的表扬和奖励。企业同时也应该建立起相应的奖惩制度,结合汽车生产企业内各部门和个人在安全生产管理工作中的表现,给予相应的奖励或者处罚,不仅可以强化职工对安全生产的重视程度,而且可以有效的提升企业内部的安全生产管理工作的效率和实际效果。除此之外,企业还要对企业的员工进行定期的安全生产管理工作的考核,针对考核的结果,发现企业安全管理工作中存在的问题,并有针对性的探索有效的解决办法,进一步提升了汽车生产企业安全生产的效率和质量。

  其二,加强安全教育工作。汽车生产企业要重视对员工的安全生产教育,要经常组织企业的员工进行安全培训学习,包括企业的管理人员和基层的车间工人,都要接受安全生产教育。企业要将每次的安全教育培训活动的详细情况进行记录,同时将员工的学习考核结果与年终的绩效考核相挂钩,激发员工参与学习的积极性。对于那些没有通过考核的,要给一次重新补考的机会,考核合格才可以继续留用,不合格的话将考虑辞退。对于新招聘入职的新员工,在岗前培训中,一定要重视安全生产的培训工作,并考核学习的情况。对于危险物品的管理工作,要安排专人进行负责,并适当的提高从业标准,录用具有特种作业资格的高素质人员,保证整个的管理过程都符合要求和相关的规定,进一步提升危险物品的管理水平和管理能力。

  其三,重视企业的文化建设。每个企业在发展中都会形成具有自身特色的文化,汽车生产企业也不例外。员工在工作的过程中,加深对自己企业文化的理解,可以提升自己的安全生产意识。在团建的时候,企业也可以组织一些有意义的活动,比如一些有关安全生产的技能比赛,或者辩论赛等,提升员工的安全生产的意识,并在实际行动上有所展现。

  2.3、 机械设备和危险物品的管理措施

  要做好相关设备和危险物品的安全管理制度建设。汽车生产企业要定期对生产设备进行检修和维护,预防安全隐患,确保生产设备的安全性。危险物品的管理是一个重要的问题,企业要加以重视,一旦出现疏忽,将对整个企业的造成无法估量的损失,因此,企业要严格管理制度,提高其安全性。除此之外,企业要加强对危险物品管理的监督和检查力度,确保管理工作的万无一失,保障整个汽车企业的生产安全。

  3 、结束语

  在汽车生产企业的发展过程中,安全生产无小事,要提高安全意识,不断完善安全生产的管理制度,规范生产的操作流程,优化车间的生产工作。另外,汽车生产企业要做好预防工作,对生产设备进行定期的检修,确保安全生产。对危险物品,要加大管理力度,严格管理标准,为企业的正常运营奠定良好基础。
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  参考文献

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  [2]唐晓军.汽车企业车间的安全管理[J].汽车工程师,2013(06):18-20.
  [3]沈辉.汽车生产中的施工现场管理与优化措施[J].中外企业家,2017(30):56,58.

  原文出处:刘冬梅.浅析汽车制造企业中的安全生产管理[J].内燃机与配件,2020(19):188-189.

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