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经济管理论文范文:电力公司行政经济管理存在的问题及对策

发布时间:2021-08-31 15:50所属分类:经济管理浏览:132次

     随着国家经济的腾飞,经济管理成为比较热门的专业,人才供不应求,本篇论文是一片经济管理论文范文,提供给经济管理毕业论文写作的同学们参考。本文首先分析了电力企业经济管理中存在的问题,其次对电力企业经营管理问题的应对策略进行了相应的探讨,以供参考。

【摘 要】近年来,随着市场经济的迅速发展,市场竞争越来越激烈,给电力企业的发展带来了新的机遇,但是也带来了新的挑战,要想实现企业自身发展目标,必须依据市场发展情况,合理更新与改变经营管理工作。此背景下,本文首先分析了电力企业经济管理中存在的问题,其次对电力企业经营管理问题的应对策略进行了相应的探讨,以供参考。
  【关键词】电力企业;经济管理;问题;应对策略
 

  1 引 言

  在市场经济发展过程中,电力企业占据着重要的地位,在社会电力需求、国家经济发展等方面也具备关键性作用。 此情况下,电力企业必须不断提高自身管理水平,做好经济管理工作,促进自身的持续、良好发展。

  2 电力企业经济管理存在的问题

  2.1 经济管理思维理念落后
  我国电力企业分布在广阔的地域中,虽然每个地域中的表现形式大不相同, 但从总体情况来看,基本由国家组织建立,企业性质在体制机制改革之前,均属于国家企业,企业 的经营也是垄断的,行业不允许自由竞争,进而导致很多企业的经营管理者思想守旧,其认为仅需要按照既定的政策运行,就可获得收益,市场中鲜有竞争的对手,不需要加 强经济管理,耗费人力物力。 以至于在电力企业中形成从上到下落后的经济管理思维理念。 思维管理理念的落后不仅不利于电力企业应对电力体制改革,也不利于企业可持续发展目标的实现。
  2.2 经济管理模式老旧
  通常情况下, 电力企业是一个从事电力生产与电力销售的工商一体化企业, 一般通过建设发电站的方式为社会各行各业输送电能。 目前,电力企业实行独立的经济核算,但由于电力企业长时间的垄断经营, 遏制了多种资本开发电源的积极性,使得电力企业的市场竞争不充分。 同时,在计划经济的管理模式下,企业内部各部门管理出现了“条块分割”的情况,各部门各行其是,缺少综合的、统一的管控,这在很大程度上影响了企业的整体规划,并大大增加了企业内部的各项开支,进而加重了企业的经营负担。
  2.3 经济管理执行力度不够
  经济管理工作的控制与制定是电力企业运营过程中的重要环节,诸多群众人为电力企业中的岗位是无所事事的职位,导致此种情况的主要原因在于经济管理执行力度的不足。 在电力企业经济管理工作中, 仅具备健全的经济管理体制是远远不够的, 还需要真正制定经济管理体制, 而执行力度的不足,就算是再好的制度,无法将其投入实际 工作环境中,其作用依旧无法充分的发挥。 就当前情况来看,经济管理执行力度不足依旧是电力企业经济管理工作中存在的问题, 企业要想实现其长远的发展,必须妥善解决此项问题。
  2.4 信息化管理水平较低
  随着信息时代的发展, 数字化信息技术逐渐改变了人们工作与生活方式。 网络作为数字化信息革命的产物,其改变了人们传统的思想方式,给人们的日常生活带来极大的便利。 就当前情况来看, 信息化技术已经被广泛应用于企业的各项管理中,图 1 为信息系统构成。 通过信息化管理的应用,可有效提高企业经济管理效率,规范企业经济管理。 但电力企业由于受到落后管理模式等因素的影响, 其信息化管理水平远远低于其他企业,导致在电力企业日常经济管理中存在信息编码缺乏规范性、信息系统不一致等现象,大幅降低了企业管理效率。
 信息系统构成

  3 电力企业经济管理问题应对策略

  3.1 转变管理思想,强化经济管理意识
  在电力企业运营过程中,领导应当摒弃原先落后的、陈旧的管理理念, 从根本上树立符合当前经济发展新形势的经济管理理念,与时俱进,紧跟时代发展的步伐。 企业经济水平直接影响企业的经济效益,而企业的一切生产、经济活动均由人实现,所以,从本质上来看,企业经济管理即为对人的管理。 如果企业管理层不重视经济管理, 则相应的电力企业员工的经济管理意识也会相对薄弱, 进而导致企业内部经济管理各项政策无法得到真正的贯彻落实。为了加强电力企业全体工作人员对经济管理重要性的认识,企业可不定开展有关经济管理的专题讲座,提高员工对经济管理的认识程度,促进企业员工树立先进的经济管理理念。 此外,还应引导员工按照该管理理念展开工作, 有效提高经济管理的效率, 促进电力企业健康、良性发展。
  3.2 优化企业管理模式
  通过科学合理的、高效的经济管理模式的应用,可在一定程度上提高企业经济效益,从而促进企业的持续、快速发展。因此,在电力企业运营过程中,应积极改变当前“条块分割、信息分散”的现状,合理优化自身经济管理模式,构建一套切实可行的集“成本控制—内部管理—市场营销”为一体的高效经济管理体制,从而优化、健全电力企业的经济管理体系。总而言之,电力企业要想实现其持续、健康发展目标,应做好成本管理工作,不断强化对企业成本的合理控制,并且还要做好内部控制工作,不断完善企业资金结构,为电力企业资金的有效流动与科学配置提供便利与保障。 此外,在市场销售方面,还需确保国家用电政策的全面贯彻落实,促进电力企业市场销售的最大化发展。
  3.3 健全管理体制、提高执行控制力
  政府的过分干预会使得电力企业经济管理体制无法自主,因此,应当以政企分开为前提,建立健全的电力企业经济管理体制机制,虽然无法彻底摆脱政府的宏观管理或调控,但可在一定程度上实现自主管理,发挥主体的能动性,紧随市场发展进程。 此外,在电力企业经济管理过程中,还应提高员工执行相关经济管理政策的执行力与控制力, 对于执行力较差的员工,应给予适当的惩罚。
  3.4 加强企业信息化建设
  通过信息化技术的合理应用, 可为电力企业高效经济管理目标的实现提供保障,这就要求在高度重视的基础上,不断加快企业信息化建设进程,具体措施如下:①根据自身行业发展特点,制定适宜的信息化建设总体方案,在方案中,应做好信息化建设的规划, 以规划方案为系统信息化建设进程提供指导。 ②积极引进专业的信息化建设人才,使其专门负责企业的信息化建设工作以及建成之后的维护管理工作。 ③在电力企业内部开展多层次的、全方位的信息化培训,提升员工操作水平。
  3.5 加大成本核算力度
  ①提高相关工作人员专业素质。电力系统成本核算是一项具有一定难度的工作,不是普通的可以计数的商品,这就要求相关工作人员必须具备过硬的技术, 以确保成本核算的有效性与效率。 同时,企业还应当在充分重视其作用的基础上,对其进行相关的专业素质的培养。②规范核算流程。依据计算方式的差异性,将成本核算分为不同的类别,主要为经验法、核对法与验算费用法等, 根据实际情况, 采用适宜的核算方式,确保核算质量。 核算过程直接关联着结果的准确程度,这就要求必须确保核算成本的计算过程的规范性, 避免给企业带来较大的损失。 ③不断强化核算成本的观念,这就要求培养员工对于成本核算的重视程度, 可通过开展动员会议或在企业媒体上进行相关报道与演讲的方式, 转变基层人员的成本核算观念,使其能够积极配合成本核算的各项工作,或是全员参与成本核算工作中,确保成本核算工作的顺利进行。

  4 结 语

  综上所述,在现代化社会发展过程中,电力企业要想实现其持续发展目标,必须不断增强自身经济管理,并且还要妥善解决经济管理工作实施过程中存在的诸多问题, 积极转变经营管理理念,提高经济管理意识,强化信息化管理建设,促进电力企业的正常、健康、稳步发展。
 

参考文献

[1]王薇娜.电力企业经济管理中成本核算存在的问题与对策研究[J].文摘版:经济管理,2015(09):86.
[2]唐玉玮.低碳经济时代下我国电力企业的经济管理应对策略分析[J].经济视野,2014(22):94.
[3]代 莉.试析电力企业经济管理中成本核算策略的运用[J].中华民居旬刊,2012(22):67~69.

作者:周 凌           单位:大唐石门发电有限责任公司

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