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石油企业经济效益的提升策略探讨

发布时间:2020-07-01 15:06所属分类:会计论文浏览:142次

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 摘    要: 随着社会的飞速发展,人们在生产、生活中需要的能源数量日益增加,在社会资源紧缺的整体形势下,石油作为我国石油工程企业的主要能源发挥了不可或缺的作用。近年来,石油工程企业在发展中存在一些不可忽视的问题,影响了经济效益的提高,又给生态环境造成了不同程度的破坏,不利于企业可持续发展。石油企业领导必须树立成本控制意识,加强资源的合理化配置,最大化地控制成本投入,促进经济效益的稳步提升。文章阐述了经济效益的基本含义,分析了石油企业经济效益的影响因素,探讨了石油企业经济效益提高的策略。

石油企业经济效益的提升策略探讨

  关键词: 石油工程企业; 经济效益; 生态环境;

  在我国工业发展过程中,很多行业为经济发展做出了不可磨灭的贡献,尤其石油工程企业在社会众多企业中起到重要的引领作用,带动国民经济迅速地发展。石油工程为我国的国民经济发展中的重要工程。主要包括钻井、油藏、采油、地面工程等。为了促进石油工程企业的稳定发展,相关人员应加强经济效益与环境成本两者之间关系的探索,根据当前的实际,制定一系列行之有效的策略,帮助石油工程企业实现转型升级。

  1、 经济效益的基本含义

  经济效益是指成本支出、资金占用和有用生产成果的对比。所以,经济效益的概念可通过以下公式加以表示:经济效益=生产总值/生产成本。假如某个企业的经济效益良好,那么,就代表该企业的成本支出较少、资金占用量较小,而且生成的有用成果较多。对于现代企业而言,提升经济效益既是其长期、稳定发展的重要条件,又是根本的保障。企业的经济效益往往可分为五种类型:分别包括技术升级经济效益、资源配置经济效益、规模经济效益、潜在经济效益、管理经济效益。对于企业而言,经济效益不仅影响企业的劳动生产率及利润,而且影响企业发展进程,甚至新式工业化程度。

  2、 石油企业经济效益的主要影响因素

  2.1、 环境成本

  在环保意识思想日益深化的情况下,环境成本也是制约石油企业发展的重要因素。不同的企业,其发展条件、经营规模、生产方式、管理模式等均会呈现较大的区别,决定了加工工艺流程、生产产品的巨大差异。同时,企业发展环境成本、带来的环境污染问题也不尽相同。对于石油工程企业而言,管理者应必须认真根据企业发展实际,结合过去、现在及未来的发展趋势等,正确地处理环境成本和企业经济效益增长的关系。当企业的环境管理措施不符合发展实际时,不但会增加企业的环境成本,而且也会降低企业的竞争力。

  2.2、 经济体制

  在我国,很多石油企业由于长期在计划经济体制下生存与发展,在企业管理工作中,往往与市场经济的发展存在脱轨现象。从企业性质层面分析,我国推行的是企业法人的治理构架,但石油企业在实施了股份制、公司化改造后,使得企业法人的治理架构不够规范。由于企业性质的变化,导致企业领导者未有效地处理改造后各方面关系,如企业、政府、劳资之间关系,人力资源部门的功能也没有得到有效地发挥,生产效率低下,严重影响了企业经济效益的提升。

  2.3、 生产技术

  石油企业经济效益受到诸多因素的影响,基于石油企业本身的特殊性,石油资源深埋于地层以下,开发、勘探工作具有较大难度,还有高消耗、高投资、高风险“三高”特点,同时,在野外地区的开采环境,使企业还会受到某种社会因素的影响,对开采技术提出更高的要求。尤其近年来,我国石油企业在市场经济环境下发展,竞争压力日趋激烈,使得企业管理者更加重视加强技术创新,控制生产成本,以提升经济效益,增强市场竞争实力。

  3、 石油工程企业控制环境成本,提升经济效益的具体策略

  3.1、 更新管理理念

  管控思维在企业运行中发挥了非常重要的作用,企业唯有做到科学、系统地管理与控制,才会使其持续地走在正确的发展轨道上。更新管理理念,树立“人本”思想,尊重所有职工的个人价值,竭力满足职工的个性化发展需求。提高人力资源部门的地位,充分地发挥人力资源的管理作用,促进石油企业人才优化配置,让其发挥技术专长,为企业创造更大的经济价值。同时,石油工程企业是贯彻政府有关环境政策的一个重要载体,相关领导应对环境成本予以高度重视,加强环境成本管理。例如加强环境成本控制方面的宣传教育,构建一支专业化的环境管理团队,根据实际需要,定期对环境成本的控制人员进行业务培训。让管理者对环境成本的内涵产生全面认识,在处理逐渐恶化的环境问题中,在市场竞争压力下,内部化的环境成本已成为一种必然趋势,企业必须重视环境成本的合理控制,积极地更新以往的工艺流程,加强新能源的引进利用,降低企业运营中的环境风险,减少由于环境污染带来的损失,才会达到企业经济效益持续增长的发展目标。

  3.2、 健全企业管理体系

  石油企业管理者应勇于从传统的计划经济体制中争脱出来,在如今的市场经济体制下,积极地做好市场的调查研究工作,全面、系统地分析国内外市场形势及发展动态,根据企业的实际经营情况,进一步调整管理制度。同时,还要在管理组织上,结合生产要求与市场对石油资源的需求,精简部门,优化人员结构,提高各部门的运行效率。清楚划分各部门职责,促进企业朝着专业化经营的方向发展,把非生产性部门有效地分离。树立市场观念。全面提升职工的竞争意识。对于管理层,要从金字塔式的结构,变成扁平式结构,适当减化中间管理人员,促进企业经济效益的提高。

  3.3、 加强技术创新

  石油企业的健康发展,一定要建立在技术创新基础上。为此,相关管理者必须对此给予高度重视。为了应对复杂的市场环境与内部管理结构,应加快技术创新力度,提高管理能力。分析以往的管理战略,石油企业将生产领域列入重点,忽视了生产、研发方面。企业必须积极地加强技术改造,改变以往以生产管理为主导的方式,进一步完善市场机制,优化分配环境资源,有效地发挥政府的监督、指引功能,促进生产技术的创新发展,构建一个健康的经济环境,让石油工程企业在发展中有章可循,清楚政府的调控方向,让企业少走弯路,沿着政策实现有序地发展。

  3.4、 建立健全经济效益的核算体系

  为了获得最大的经济效益,企业一定要进行科学的基础核算。在经济全球化形势下,在控制企业成本的时候,大部分企业没有真正意义上实现迅速发展。在实际进行成本运算时,部分人员忽视了核算工作,甚至存在很多错误。这就给石油工程企业提出了更高要求,必须结合企业发展实际,进一步做好成本计算。加强实践探索的步伐,对生产、技术设备更新、人工、管理、环境成本等控制中存在的缺陷部分,既要进行客观评价,又要加强对经济效益影响的研究。在加强企业内部成本控制的时候,应重视环境成本管理工作,尤其要根据“环保”收获的经济收益予以精准地计算,将环境成本有机地融入核算系统,推动会计理论的发展,全面、客观地均衡各种成本投入给企业经济效益带来的影响,促进石油企业收支平衡,健康、有序地发展。

  4、 结论

  总之,石油工程企业在长期的发展中已取得了不菲的成就,实现了初步的转型升级。由于创造了较大的经济效益,在市场竞争中占据重要地位,可以实现比较稳定的发展,增加国民经济总值,并在提升国家综合实力中作出重要贡献。然而,由于很多石油工程企业一直未彻底根治环境污染问题,对其造成的影响也未做出积极地回应,不利于企业可持续发展。为此,企业领导应立足长远利益,重新做出企业市场定位,合理地规划企业长期发展目标,有效地梳理经济效益与环境成本的关系,加强环境成本的科学管控,促进企业经济效益的持续提升。

  参考文献

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