企业内部会计控制失效的原因及对策研究
发布时间：2019-06-05 11:26所属分类：会计论文浏览：105次
随着我国整体经济水平的发展壮大，民营企业在经济建设中实现了快速的发展，在推动国家整体经济增长、吸收就业人数、维护社会稳定等方面发挥了重要作用。但是，民营企业作为一个整体，在其蓬勃发展的表面下，却普遍存在着大量个体民营企业存活期极短的现象。据有关数据表明，我国约有60%的民营企业在创立后的5年内倒闭，民营企业的平均寿命只有2.9年。造成这种结果的一个重要的原因是民营企业在内部会计控制制度设计与执行方面存在严重问题，缺乏完善的内部会计控制制度，或者内部会计控制制度形同虚设，致使民营企业发展到一定规模后就开始出现内部管理混乱、风险频发、资金链断裂等严重问题。
民营企业内部会计控制主要存在三个方面主要的问题:一是民营企业管理者思想意识问题，尤其是高层管理者大多缺乏必备的企业管理知识，不了解或者不理解内部会计控制制度在企业管理中的重要性;二是民营企业中普遍存在的“人治”而非“法治”的状况，致使制度规定大多沦为一纸空文而得不到有效执行;三是没有符合本企业实际情况的健全有效的内部会计控制制度。因此，提升管理者思想意识，建立健全行之有效的内部会计控制制度是民营企业健康、稳健发展的关键所在。
关键词：民营企业；内部会计控制；问题对策
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本论文是在阅读了大量相关研究文献资料的基础上，经过对H集团公司和相似公司进行实地调查了解的前提下，运用内部会计控制理论和财务管理理论，参照财政部颁布的内部会计控制规范等法律法规，针对H集团公司内部会计控制系统存在的控制环境恶劣、制度缺失等问题，提出了对H集团公司重点业务环节内部会计控制的改善措施。本论文的研究成果主要有:
1、运用内部会计控制理论分析H集团公司内部会计控制存在的主要问题和成因。该公司控制环境极为不利，内部会计控制制度严重缺失，会计信息失真、财务风险意识不足，导致公司出现采购黑洞、成本费用高企、产品质量事故频出、销售回款不力、资金严重紧张等经营混乱局面，为提出改进H集团公司内部会计控制制度提供了方向。
2、运用内部会计控制理论分析H集团公司的重点业务环节涉及的内部会计控制的关键控制点。在了解了H控股集团公司的管理风格和生产经营特点等具体情况后，结合内部会计控制相关理论研究和法规，对H控股集团公司存在重大问题的货币资金、采购与付款、销售与收款、成本费用四个业务环节所涉及的内部会计关键控制点进行了分析，为改善H集团公司内部会计控制的设计提供了参考。
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窗外是的树叶在纷纷飘落，不禁让我想起多年前入学时差不多也是这个季节，时间尤如白驹过隙，转眼间，我在 大学度过了多少个年头？所谓“近乡情更怯”，此时我越是接近大学课程生涯的终点，心里越是五味杂陈。
首先，我要感谢恩师 教授。
老师，感谢多年来您的悉心呵护和耐心教导，您对学生的教育和尊重，学生时刻铭记于心。在本文撰写的过程中，每当我困惑不解找不到方向时，是您用您的身体经历告诉我坚持自己的信心才能获得圆满。
感恩我的父母，能做你们的孩子，我十分感恩，是你们的付出让我有更多精力投入到学业中。
感谢我的同窗学友，是你们的鼓励给了我信心，且本文中的有很多数据是与你们在风雨中共同经历得来的。
感谢我的知己好友们。
感谢在本人撰写本论文的过程中，所有对本人有过帮助的人。
最后，再次感谢恩师，没有您今天这篇拙文无法完成。
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