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青岛某环境科技企业员工绩效考核方案设计与实施

发布时间:2020-09-30 15:35所属分类:MPA论文浏览:99次

学霸论文网是一家专业提供论文定制修改服务的网站,上10年的论文经验,无论是本科论文、硕士论文还是期刊论文,博士论文,我们都能为您提供方便、快捷、安全的论文服务。以下是学霸论文网小编为您整理的一篇MPA论文MBA论文毕业论文范本,本文是关于青岛某环境科技企业员工绩效考核方案设计与实施。本方案构建可对同行业或者类似行业遇到同样的问题提供理论基础及产生一定的实践价值。因此,如何有效的进行财务管理是当代企业工作内容的重中之重。财务管理必须考虑到自身的发展现状,通过有效的发展方式,进行系统、综合的反馈,后续工作中也要及时进行监控,改善企业的经济管理模式,才可以不断的提高企业经济效益。代写一篇MPA论文多少钱!
 中文摘要 企业从创立开始,若要做大做强,就需要在不断的蜕变和调整自身的过程中适应新的环境,以达到适应市场和不断超越对手的目的。随着经济的高速发展和企业管理水平的日益提高,原有的粗放式管理模式越来越不适应企业做大做强的管理要求。企业若最终能成为行业龙头需要经过很多发展阶段,每个阶段对企业都是很大的一个考验。第一个阶段是企业从孵化出来,到快速正增长的过程,要求企业从最开始的人为治理到规范化的制度治理的转变。制度治理的核心是如何发挥人的主观能动性,为公司规范化治理提供有据可依的标准,同时又能规避掉公司设置制度后导致体制僵化的问题。这时候就需要有一套适合企业的合理有效的绩效考核体系,来激励和约束员工的行为,让公司和员工的发展目标达成一致,实现共赢。
 
  青岛润创环境科技有限公司正是这样一家创业并到快速增长,到现在急需一套规范化的员工绩效考核体系的公司。公司的业务主要面对能源行业的工业客户,因此客户群体相对比较固定;公司给客户提供环保“交钥匙”工程,所以需要众多不同专业人员去配合完成每个项目;多专业协同工作就牵扯到如何区分不同专业工作量和如何分别考核各个专业的问题;更重要的是如何用一套体系将员工的目标和公司的目标统一在一起。公司之前基本上是大锅饭和平均主义,挣钱大家一起分,但现在这样的制度出现了越来越多的弊端,不能有效激励高水平员工,不能充分发现员工的不足并针对性的培训补足短板,也不能甄别不合适的员工。所以公司急需拿出一套适应公司目前情况的员工绩效考核方案。
  
  本文首先对青岛润创公司的基本情况做了描述,包括行业背景、业务组成、员工特点和遇到的问题等。然后利用已有的科学的绩效考核的理论知识,结合目前公司业务体系的运转过程中发现的主要问题,经过分类、剖析和总结,提出公司员工绩效考核要解决的问题的原则和目标。以此为基础,结合着业务的发展方向,提出一套适合公司目前发展特点的员工绩效考核方案。本方案构建可对同行业或者类似行业遇到同样的问题提供理论基础及产生一定的实践价值。
青岛某环境科技企业员工绩效考核方案设计与实施
  
  关键词:   青岛润创,员工绩效考核,方案构建。
  
  Abstract
  
  It  is  a  long  process  to  transform  and  adjust  the enterprise  to  adapt  to  the changing market and the social environment,in order to surpass the competitors.
  
  With the rapid development of the economy and the enterprise management theory, the original extensive management model is more and more not suitable for the enterprise to survive in the market. It takes many stages of development for an enterprise to eventually become a leader in the industry, and each stage is a great test for the enterprise. The first stage is the process of enterprises from incubation to rapid positive growth, which requires enterprises to transform from the initial artificial governance to standardized institutional governance.
  
  The core of institutional governance is how to make the subjective initiative, to provide a standard for the standardized governance of the company, and at the same time to avoid the problem of institutional rigidity caused by the company's system. At  this  time,  it  is  necessary  to  have  a  reasonable  and  effective  performance appraisal system suitable for the enterprise to motivate and restrain the behavior of employees, so as to make the development goals of the company and employees consistent and achieve a win-win situation.
  
  Qingdao Runrise environmental science and technology co., ltd. is a company in  the  rapid  growth  period.The  company  have  made   a  set  of  standardized employee performance appraisal system. The company's business mainly faces to the industrial customers, so the customer group is relatively fixed; The company provides  customers  with  environmental  protection  turnkey  project,  so  it  needs many  different  professionals  to  complete.  Multi-specialty  collaborative  work  is involved in how to distinguish different professional workload and how to evaluate each major. More important is how to use a system to unify the goals of employees and the goals of the company.
  
  In the past, the company basically make average incentive, but now there are more  and  more  disadvantages  in  this  incentive  plan,  which  cannot  effectively motivate  employees,  cannot  fully  find  the  deficiencies  of  employees  and  put forward  specific  requirements,  and  cannot  get  rid  of  inappropriate  employees.Therefore,  it  is  urgent  for  the  company  to  come  up  with  a  set  of  employee performance appraisal plan that adapt to the current situation of the company.
  
  This paper first describes the basic situation of Qingdao Runrise environmental science  and  technology  company,  including  the  industry  background,  business composition, staff characteristics and problems encountered. Then, based on the existing scientific theoretical knowledge of performance appraisal and the main problems found in the operation of the company's business system, the principles and objectives of the employee performance appraisal problems that the company should solve are proposed through classification, analysis and summary. Based on this, combining with the development direction of the business, a set of employee performance  appraisal  scheme  that  is  suitable  for  the  current  development characteristics of the company is proposed. The construction of this scheme can provide theoretical basis and produce certain practical value for the same industry or similar industry to encounter the same problem.
  
  Key words:    Qingdao Runrise,staff's performance evaluation, the optimum proposal。
  
  1、 引言 。
  
  1.1、 研究背景 。
  
  公司是由人组成的社会组织,且人是公司中最基本的组成单元,管理好了人,就管理好了公司的基础。绩效考核是按照一定标准,使用科学的方法,对员工的工作成绩、工作态度、执行能力、品德等方面进行综合的评定,来体现个人工作业绩的完成情况和对部门业绩的贡献,以确定其在公司中的工作绩效和未来发展潜力的管理方法。可以说,所有员工的工作绩效体现整个公司的运转情况,最终表现为公司的运营效率。因此,在管理实践中,绩效考核是公司员工管理的重要基本依据,公司的整体管理运营是以绩效为导向的,都是围绕绩效展开的。
  
  青岛润创公司成立 6 年以来,公司的主要人员都是股东们的同事和朋友,内部有一种自带的亲近和纽带关系。这个特点保证了公司在发展初期,员工们可以自发的为公司努力工作。也正因为这个原因,公司目前尚未建立起有效的绩效考核方案。公司年底奖金和下一年工资的确定,基本上是根据当年效益,由股东和管理层商量一个奖金分配方案,而且基本上奖金比例相近。但随着员工数量的不断增加,尤其是不熟悉的新员工的加入,以前员工间熟悉的亲近和纽带关系在慢慢弱化。而且随着公司业务的继续高速增长,公司必须从外部获得更多人才来补充公司发展,而这部分人的价值观和工作方法早已形成,很难和原有的员工快速融合。这时候如何统一员工思想和工作方法,让所有员工继续为公司高效运转的目标一起努力,变成了摆在人力资源管理方面最大的问题。同时,由于老员工的亲近和纽带关系的存在,大家已经习惯了没有绩效考核的状态,也可以说就不愿意受制度与绩效管理体系的约束。随着公司的业务发展与人员结构变化,一系列的弊端逐渐显现出来:部分员工存在能力和岗位不匹配的问题,导致公司运转效率降低;制定培训计划时缺乏针对性,对于员工的业绩、能力等没有准确实时的了解,导致培训只能大把抓,既达不到预想培训效果,又费时费力;三是薪酬分配不均,员工对于自身薪酬存在疑问与意见,导致部分员工工作积极性降低,甚至提出离职,员工流失率增加,影响了公司的整体工作氛围和运营效率。随着这些问题的出现,公司管理层经过多次讨论,共同认为必须要建立一套员工绩效考核方案,以此来规范整个公司人力资源管理的问题。通过绩效考核确定员工的薪酬,用来给员工工作提供更准确的导向,以提高工作积极性,让员工感受到真正的公平,发挥薪酬最大的激励作用;通过绩效考核做到“知人”方能用人,从而合理的对员工进行调配和职位调整;通过绩效考核发现员工的优点,鼓励其继续发扬,找到员工的不足之处,从而有针对性地开展培训工作。以此来达到整个公司高效运转的目标。
  
  因此,本文将以青岛润创公司员工绩效考核方案构建为主题,通过对公司业务与员工特征的分析,结合相关理论基础和国内外研究文献,选择恰当的绩效考核方法,构建出青岛润创公司员工绩效考核的完整方案。
  
  1.2 、研究意义 。
  
  绩效考核不是为了整人,也不是为了管人,而是为了塑造人。塑造人的过程,实际是给员工行为引导、能力提升、理念持续改进、道德敬畏、正确的价值观、全方位责任意识、自主与领导力的塑造。适合每个特定公司的绩效考核不仅对公司有帮助,对每名员工个人的成长也是有重大的意义。有绩效考核的公司与没有绩效考核的公司经营业绩可以相差很多。绩效考核也是员工晋升和培训工作的依据,员工可以在考核结果中找到自己的不足,针对性的进行提高的训练,并获得公司的提拔。绩效考核可以为公司的各个岗位员工提供一个表达自己意见的机会,可以让员工发现各种工作中的低效行为,强化员工在工作中已有的正确行为。绩效考核还是奖励的合理依据,配置对等的员工薪酬,以达到公司和员工在最基本目标上的统一。
  
  针对青岛润创公司构建起一套完整的绩效考核方案,有以下几方面的现实意义:
  
  1、绩效考核方案的构建既能帮助公司形成适合自己的有效的考核方式、先进的管理,对市场的快速适应能力,建立公司自我发展和调整的长效机制和绩效考核体系,又能帮助员工形成正确的工作价值观,调动员工的工作积极性、主动性,把个人利益与企业的整体利益联系在一起。
  
  2、使员工能力和岗位匹配,让每个员工都能在最适合自己能力的岗位上,实现“能者上,平者让,庸者下”,真正做到薪酬向对公司贡献大、技术含量高的岗位倾斜。
  
  3、能够及时地了解员工的发展情况,因材施教,增强员工培训的效果,为公司未来发展补充好知识,储备好人才。
  
  4、增强员工对薪酬的认可度,提高员工工作积极性,有利于公司长期稳定的发展。
  
  5、将企业的战略目标转化为员工的具体执行方案,通过引导员工工作方向,形成企业、社会和员工三方利益共同提高,使企业的运转效率达到最佳。
  
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  1.3、研究思路与研究方法
  1.3.1、研究思路
  1.3.2、研究方法.
  
  2、相关概念与理论基础
  
  2.1、基础概念
  2.1.1、 绩效的概念
  2.1.2、绩效考核的概念
  2.1.3、绩效管理的概念
  2.2、相关理论基础
  2.2.1、 绩效考核的种类与作用
  2.2.2 、绩效考核的主要方法
  
  3、青岛润创公司员工绩效考核方案设计.
  
  3.1、青岛润创公司概况
  3.1.1、 公司简介
  3.1.2 、公司业务与业务特征
  3.1.3、公司员工结构与组织框架.
  3.2、青岛润创公司绩效考核方案设计的原则与目标
  3.2.1、绩效考核方案设计的原则
  3.2.2、绩效考核方案设计的目标
  3.3、青岛润创员工绩效考核方法选择
  3.3.1、绩效考核方法的选定.
  3.3.2 、选择KPI+PBC的原因
  3.4、青岛润创公司员工绩效考核的内容设计
  3.4.1、 员工的分类及考核方法的对应
  3.4.2、各类员工KPI和PBC考核指标的确定
  3.4.3、各类员工KPI和PBC考核标准和权数的确定
  3.4.4、KPI考核和PBC任务项的计算
  3.4.5、考核者的确定
  3.5、青岛润创公司员工绩效考核运行体系的设计.
  3.5.1、 考核周期
  3.5.2、考核结果收集与沟通机制的构建
  3.5.3、考核实施流程的设计
  3.5.3、 问题反馈与投诉流程的设计
  3. 6、青岛润创公司员工绩效考核结果运用的设计.
  3.6.1、在薪酬管理中的应用
  3.6.2、在员工职位晋升中的应用
  3.6.3、在员工培训管理中的应用
  3.6.4、在股权激励计划中的应用
  
  4、青岛润创公司员工绩效考核方案实施的保障.
  
  4.1、员工绩效考核管理体系的匹配
  4.1.1、相关管理体系的匹配
  4.1.2、费用制度的匹配
  4.1.3、组织架构调整及授权的支持
  4.2、员工培训的匹配.
  4.2.1、培训对象的范围
  4.2.2、培训内容的支持
  4.3、具体执行的措施的支持
  4.3.1、执行时间的支持
  4.3.2、宣传导向的支持

  第五章   研究结论

  本人在薪酬绩效考核体制的相关理论基础上,从青岛润创公司的实际情况出发,整理和分析公司项目制订单的特点:订单数量少,金额大,周期长;结合公司因为是总承包公司性质的特点:员工人数少,岗位多,涉及的业务层面多;通过各种绩效考核理论的学习和整理,分析获得了对公司目前阶段最科学的评价体系及方法。通过将公司的岗位职系分解为管理职系、专业职系、市场职系和后勤职系四个职系,理清了不同职系内部的关系;又对公司产生效益最大的专业职系的四个部门的不同的侧重点进行了分析和处理;通过成立临时组织架构的项目管理团队,将不同职能的团队整合在一起,形成临时性的项目管理团队,将各个专业的人员组合在一起,为共同的目标来处理事务,提高了整体团队的效率,提高了项目执行的质量,尤其是增加公司的效益。从原理上和系统上有效的解决了原来岗位众多,导致人员和沟通成本增加,效率降低的情况。这套薪酬绩效考核方案对类似于工程技术公司的项目管理和绩效考核提供了一定的指导意义和应用经营。

 
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