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劳动经济学角度剖析人力资源管理

发布时间:2019-05-21 09:59所属分类:人力资源浏览:113次

摘要:企业的人力资源管理对于企业发展有极其重要的作用,从劳动经济学角度来解剖人力资源管理,体现了企业经济发展和人力资源管理的重要关系,符合现代企业发展的模式。本文主要从劳动经济学的角度,分析和解剖人力资源管理如何实现,并对我国人力资源管理提出合理建议,共同探讨企业的人力资源管理发展。

  一、现代劳动经济学和人力资源管理的关系

 

  现代劳动经济学主要的研究对象是劳动和经济之间的关系,在分析当今社会经济发展的前提下,解析社会上的劳动关系,并对劳动关系和经济之间的关系进行说明,如对个体经济中主要劳动关系的分析、共有经济劳动关系的分析等,将社会上的经济情况与其相适应的劳动关系进行区分。在劳动经济学研究的过程中,劳动关系与经济发展是相互影响、相互促进的关系,劳动关系可以促进经济的发展,在企业的盈利中发挥重要的作用;同时企业的良好运营对于劳动关系有重要的促进作用,通过提高企业的人力资源管理,对人力资源的优化配置有重要的作用。

 

  企业人力资源管理在企业发展运营中占据重要的位置,这是因为在企业的整体运营过程中,生产和销售代表企业营运的目的所在,而人力资源是这些行为的执行者,是企业运营中的主要劳动力,所以在企业的发展过程中,人力资源起重要的基础作用。当企业发展出现问题时,首先会精简人员,紧缩支出,以应对企业的发展危机;当企业处在平稳前进的过程中,人员的流失和增加与成本成正比,这时大型企业会通过专业的职工培训,提高劳动效率,降低成本。

 

  本文主要从劳动经济学的角度来对企业人力资源管理进行分析,通过更加全面的了解企业发展与人力资源之间的关系,增加企业发展中人力资源的优势互补,促进企业的发展。

 

  二、劳动经济学对于人力资源管理的解剖

 

  (一)劳动关系

 

  在企业的人力资源管理过程中,劳动关系主要表现在员工之间的调动和人事的变迁,通过员工之间的调动可以充分把握企业的发展脉络,通过人事变迁的理解能够更加清晰地了解企业的发展概况和规模。

 

  员工之间的调动在企业人力资源管理工作中占据重要的地位,员工之间的调动主要是通过部门之间的转换、职位之间的转移、新增部门和职位来实现的,用这种转换的方式促进企业发展步伐的跨越式前进,实现企业的重大发展。以杂志社为例,企业在发展过程中会形成大致的公司框架,并在不断发展壮大的过程中,企业会根据需要新增网络部、策划部、采编部、维修部、甚至是给职工提供食宿都有可能实现,这些可以证明,企业的不断发展是随着人力的不断增多而实现的,由于这些新增部门有人力需求,救使得新的劳动关系呈现出来,所以除了增加新的人力资源,原有职工的职位转换就成了重要的实现方式。

 

  人事的变迁主要是指人力资源的增加和减少,通过新入职员工的人数增加和流失员工的人数减少,表现企业的人事变迁,企业的人事变迁还表现为一种新的方式,就是员工的职位等级上升或者下降,这也是一种重要的表现。企业的人事变迁是一种重大的劳动关系的变化,它不同于员工之间的职位转换,而是一种更加直接的表现方式,以人力资源的减少表现劳动关系的减少,体现企业经济发展的下降;以人力资源的增加来体现企业的飞速发展,在扩张的过程中对人力资源有很大需求;以员工职位的上升与下降体现企业有效管理的先进性。

 

  (二)经济关系

 

  在人力资源管理过程中,经济关系主要表现为工资水平与人力资源的发展关系和人力资源的控制与经济效益的关系,从这两个与企业经济发展联系最紧密的方面进行分析论述,使得企业人力资源管理中的经济关系能够得到很确切的说明。

 

  员工的工资水平与企业的发展成正比,这是毋庸置疑的。在人力资源的发展过程中,企业同样要投入大量的资金,进行企业专职员工的培养,所以在人力资源的发展过程中,企业的职工工资水平就与人力的发展相一致。在企业不断发展扩展的过程中,人力资源的增加会推动企业的发展,同样企业的发展能够给员工提供更加优厚的薪资待遇。在企业发展的这个过程中,人力资源的发展就会和工资发生密切的联系,成为连接企业和职工之间唯一的纽带。

 

  在企业的发展过程中,总会有不得已的人力资源的减少情况,主要是指企业通过改革,精简了一批重复性劳动的职工,或者是企业由于经营不善,将多余的职工解聘,这都是企业人力资源的减少,这是企业发展过程中,必须“弃卒保车”的经营策略,但是在一般的经营状况之下,人力资源的控制要与企业的经济效益相适应,不能人力资源多于企业的经济效益,这样就会造成人力资源成为企业发展的累赘,拖后企业的发展脚步,所以在企业人力资源管理的经济关系中,人力资源的数量和质量要与企业的经济效益相配合,适宜的经济关系才能促进经济的发展,所以在企业中适应的人力资源才能促进企业的发展。

 

  (三)劳动经济关系

 

  在企业人力资源管理的劳动经济关系中,人力资源的发展在企业资金运营中有主要的体现方面。相对于劳动经济关系来说,企业人力资源关系就是与企业的资金运营相配合的主要发展方式,在大型的企业发展过程中,很多企业都会为员工提供很多保障和福利,这是以企业雄厚的资金运营为基础实现的,员工也会因为企业的良好待遇一直留在企业任职,为企业的发展贡献自己力量,这是一个两方面都有促进作用的劳动经济关系。注意在这个过程中,企业人力资源的关系要实现规范化,以保证企业资金运营的有效继续性,用企业丰富的资金供养人力资源发展,用人力资源的优势促进企业发展壮大。

 

  在一定时间之内,企业相关的投资应该说是固定的,只不过相对应的劳动力数量在变化。劳动力的劳动边际收益超出了其对应的劳动边际费用,这时企业就要合理的提升劳动力投入力度,以便能够有效达到企业最大化效益。相反,劳动力边际对应收入若是大于其对应劳动边际费用时,这时企业就要合理的考虑劳动力力度的投入,以充分节省其不必要的成本浪费。在劳动力对应劳动边际收益与其对应劳动边际费用相等时,这时其相关劳动力应用程度是最优化的。但是,从长期发展来讲企业资本的投进额度以及其劳动力投入对应数量均是可以进行控制的。企业经过投进较多资本来购买相关的机器以及厂房等,这样能够确保其产品的生产量,或者说是应该提高雇佣的劳动力来进行工作,以便于提升其产品的产量,这也就是替代效应。若是其劳动人员的工资有所提高,这时可以经过提升其对应资本投进来合理替代劳动力投进,相反,若是其工作人员的工资降低,那么就要经过雇佣较多劳动人员来生产较多产品,这也就是相关劳动力以及资本间所存在的互相替换。本文来自《中国劳动经济学》杂志

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